很多旅客都是中老年人，女4年船员很多是外籍不会说中文，女4年沟通不畅就引发了很多问题，一位参加了3月底航次的旅客对《华夏时报》记者表示，上船之前看到社交媒体上的差评还真有些担心，但实际体验上来看船公司确实也针对性做了调整，体验明显有改善，但有些问题可能还需要时间来解决。

为了筹备一部动画片，买回3米皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，买回3米为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当时有一种说法，厘米说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，厘米区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

多肉2.找到跨界的现实中的参照系。后变什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼强调，女4年需要用参照系来替代个人的主观估计。

此外，买回3米大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，厘米很多领导者在做出大决定的时候，厘米并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，多肉并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当然，后变选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，女4年肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，买回3米不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，厘米这时取均值就可以作为锚定点。

一个项目拖的时间越长，多肉不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。后变皮克斯动画工作室就特别看重准备。